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Nueva Pepsi ‘1893’ Soda para los Millennials

Con el objetivo de atraer al cada vez más al grupo de los Millennials, la multinacional estadounidense apuesta a dos sodas naturales «nuevas-viejas» que homenajean el año de creación de la compañía.

La gigantesca compañía con sede en Nueva York está tratando de atraer al paladar cada vez más exigente de las jóvenes generaciones (conocidas como Millennials –los nacidos a partir del año 2000, y por eso acaba de lanzar dos «nuevas-viejas» sodas hecha completamente de ingredientes naturales.

La flamante 1893 Cola, disponible en los sabores Original y Ginger, fue lanzada esta semana en todos los Estados Unidos, casi en coincidencia con el lanzamiento de su similar Caleb Cola,también por Pepsi.

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Tanto Pepsi como Coca Cola lanzaron refrescos «naturales» durante 2015, lo que representó que fueran removidos todos los toques de azúcar artificial de esas bebidas carbonatadas.

Oficialmente conocida como «1893, de los creadores de Pepsi-Cola», el nombre hace referencia alaño en que fue inventada Pepsi, y su envase es en latas cilíndricas de color marrón y oro estrechas.

Con 1893 Pepsi trata de resucitar el factor “cool” que antaño que tenían los refrescos de cola, cuyo consumo ha caído notablemente durante los últimos años.

Aquí te dejamos el comercial de esta nueva bebida que promete mezclarse entre los millenials:

 

Fuente: www.infobae.com

HP estrena logo con su nueva laptop SPECTRE

HP como parte de su renovación ha cambiado su logo y lo estrena en la nueva Spectre, la portátil más fina del mercado con sólo 10.4mm de grosor.

La elegancia no lo es todo y HP ha querido ofrecer un equilibrio entre diseño y potencia y contaremos con un procesador Core i5 o i7 Skylake de bajo consumo, 8GB de RAM y un disco duro SSD de hasta 512GB. Y la pantalla de 13.3″ tiene una resolución FullHD. Esta resolución ha permitido que el panel tenga tan solo 2 milímetros de grosor.

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Hewlett Packard acaba de renovar su gama Spectre de portátiles con acabado de alta calidad y especificaciones de gran rendimiento. El nuevo HP Spectre 2016 tiene un grosor máximo de solo 10,4 milímetros dejando atrás los 13,1 mm del Macbook de Apple, con el que es comparado directamente por el marketing de HP, y también dicen que es “más fino que una pila AAA”.

Siendo un portátil tan fino —la tapa superior con la pantalla solo son 2 mm—, uno de los puntos que ha “sufrido” es la distancia de viaje de las teclas, que se han reducido a 1,3 milímetros pero que HP dice que ha mejorado para que la experiencia sigue siendo buena.

 

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En cuanto a peso, se queda en 1,1 kilogramos gracias a un acabado en fibra de carbono y aluminio. Una cifra muy buena teniendo en cuenta que incorpora una pantalla de 13,3 pulgadas. Una pantalla con resolución 1080p —lejos de las resoluciones de portátiles de alta gama de la competencia— de tecnología IPS que está protegida por Gorilla Glass 4.

El HP Spectre 2016 no es un convertible o un 2-en-1, es un portátil tradicional en toda regla. Sus especificaciones, acabado y precio dejan atrás casi cualquier otra oferta de mercado de Dell, Apple o la propia Microsoft con su Surface Book.

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Por dentro incorpora procesadores Intel Core i5 o i7, acompañados de versiones con 4 y 8 GB de memoria RAM, y almacenamiento SSD de hasta 512 GB. Cuenta con tres puertos USB-C en la parte trasera, y un puerto jack de audio de 3.5 mm tradicional. Tener todos los puertos atrás puede ser incómodo a nivel ergonómico en algunas situaciones. Las buenas noticias es que cualquiera de estos tres puertos USB sirve para cargar de energía las baterías del HP Spectre. HP afirma que el Spectre 2016 ofrecerá hasta 9 horas de batería que, como en otras ocasiones, tendremos que comprobar en un próximo análisis a fondo del portátil.

La resolución de la pantalla y la configuración de los puertos son quizá entendible a este precio, pero lastran un portátil de otra forma casi redondo, que no utiliza chips Core M y ofrece un gran acabado.

 

Fuente : blog.a1arte.com

Instagram comienza a permitir publicar vídeos de hasta 60 segundos

Instagram está comenzando a permitir en su aplicación de iOS la publicación de vídeos de hasta 60 segundos. Irán haciendo el despliegue gradual en «meses».

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Los seis segundos de Vine abrieron el exitoso camino del vídeo personal y subido de forma instantánea, fácilmente compartible. Instagram no tardó en replicar el modelo aumentando el límite hasta los 15 segundos de duración de los vídeos, y en pocas palabras, ha arrasado. Tras la compra de Facebook, a quien podemos tener ojeriza por lo que encontramos en el muro pero tiene una trayectoria intachable en cuanto a desarrollo de negocio y olfato de billeteras, Instagram se ha convertido en una red social de referencia, con un gran crecimiento en usuarios trimestre tras trimestre, y un brillante futuro (y cierto presente ya) en el mundo de la publicidad digital.

Por todo esto, que Instagram haya decidido aumentar en breve el límite de sus vídeos hasta 60 segundos, como ha anunciado en su blog, va a ser un movimiento que no quede en anécdota. Hasta ahora, esta duración estaba reservada a anunciantes. Además, se vuelve a dar la opción de escoger varios clips por separado y unirlos en el vídeo final.

Los vídeos de 60 segundos en Instagram comienzan a llegar hoy, 29 de marzo, a la aplicación para iOS, y sin mencionar cupos ni plataformas, se dice que estarán disponibles «para todos en los próximos meses». Habrá que ver si eso se traduce en junio o en noviembre. Y sobre todo, la eterna pregunta: ¿por qué Android siempre por detrás en actualizaciones de Instagram?

 

Fuente: hipertextual.com

 

La NBC ya ha vendido mil millones de dólares en spots para los JJOO 2016

La cadena estadounidense NBC, propietaria de los derechos audiovisuales de los Juegos Olímpicos que se celebran este verano en Río de Janeiro (Brasil), ha hecho público que ya ha vendido espacios publicitarios (espots) para estas retransmisiones por un valor aproximado de mil millones de dólares. Una de las razones de esta importante contratación está en que en esta ocasión los Juegos se celebran en un horario compatible con el mercado estadounidense: las grandes y más mediáticas pruebas (especialmente las de atletismo y natación) se podrán emitir en horario de máxima audiencia.

 

Según ha confirmado la NBC en un comunicado, estos Juegos, que comienzan el próximo 5 de agosto, están en camino de generar lasmayores ventas de publicidad de toda la historia. «Hemos superado los mil millones de dólares de ingresos publicitarios cuatro meses antes de lo que conseguimos en los anteriores JJOO, celebrados en Londres en el 2012«, ha confirmado Seth Winter, vicepresidente ejecutivo de NBC Sports.

Además, hay que tener en cuenta que la NBC aún no ha revelado sus planes de comercialización para la visualización de los JJOO a través de internet, en ‘streaming’. Como referencia, están los ingresos publicitarios que se obtuvieron en la transmisión en directo ‘on line’ de las competiciones de los Juegos de Invierno en Sochi, en el 2014: generaron decenas de millones de dólares.

La NBC adquirió hace dos años los derechos audiovisuales de las próximas seis ediciones de los JJOO para EEUU (del 2022 al 2032), por las que ha pagado la cifra récord de 7.650 millones de dólares.

No es la única empresa audiovisual que se ha asegurado este, en principio, suculento negocio, ya que la cadena brasileña Globo ha desembolsado unos 2.000 millones de dólares por los derechos en exclusiva del 2022 al 2032. En Japón, la potente NHK ha adquirido por otros mil millones de dólares los derechos de los Juegos del 2018 al 2024. Y en Europa, ha sido el conglomerado de origen estadounidense Discovery (propietario de Eurosport) el que se ha hecho con los derechos para el Viejo Continente (a excepción de Gran Bretaña y Francia) por 1.400 millones de dólares. Pero, siin duda, el gran negocio es para el COI(Comité Olímpico Internacional).

 

Fuente: www.elperiodico.com

Michael Jordan y Nike, una historia de éxito

En marzo de 1985 aparecieron las primeras Air Jordan en las tiendas de deporte de Estados Unidos. Aquella fecha marcó un antes y un después tanto en la historia de Nike como en la del propio Michael Jordan, apenas un novato en la NBA que venía de ser campeón universitario con North Carolina en 1982 (donde calzaba Converse, como el resto del equipo) y olímpico con la selección estadounidense en Los Ángeles 84 (también con Converse).

Si bien la Final Four de la NCAA de 1985 fue disputada por primera vez por cuatro equipos uniformados por la empresa de Beaverton (Vilanova, Georgetown, Memphis State y Saint John’s) fue, sin duda, el fichaje del rookie de los Chicago Bulls el que propició el imparable ascenso de Nike hasta el primer escalafón de las marcas deportivas a nivel mundial.

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El fichaje de Jordan por Nike

Michael Jordan, al final de su periplo universitario, quería firmar con Adidas pero la multinacional alemana tenía serios problemas en la dirección. Adi Dassler, el fundador, había fallecido en 1978 y su mujer se había hecho cargo de la empresa, colocando a los distintos miembros de la familia al frente de las distintas divisiones.

Las negociaciones con Adidas no llegaron a ningún lado y Jordan se reunió con Converse junto a su padre y a su agente David Falk. Converse calzaba entonces -¿os acordáis de los anuncios en Gigantes?- a Magic, Bird, Dr. J y compañía y ofreció a Jordan estar al mismo nivel que estas estrellas pagándole 100.000 dólares. No fue suficiente.

O.J. Simpson representaba por aquel entonces a la marca Spot-Bilt propiedad de Hyde Athletic y recomendó vivamente el fichaje de Jordan. La reunión tuvo lugar en Washington pero en estas apareció Nike.

La compañía de Oregón había presentado sus primeras pérdidas trimestrales en febrero de 1984. Necesitaban a Jordan pero este no tenía interés en reunirse con Nike. De hecho, recién terminadas las olimpiadas le dijo a Falk que se reuniese él solo con Nike y que… le consiguiese el contrato con Adidas. Como Falk no podía ir a la reunión sin Jordan llamó a los padres de este para que le presionasen.

Al final, la reunión y presentación tuvo lugar en Oregón (allí estaban Knight y Sonny Vaccaro). Nike ofreció 500.000 dólares por cinco años -una locura para la época- más opciones sobre acciones, aunque incluyó una serie de cláusulas en el contrato para salirse del mismo en el caso de que Jordan no cumpliese con las expectativas.

Antes de firmar el contrato, Jordan ofreció a Adidas la oportunidad de firmar con ellos si igualaban la oferta de Nike. El resto es historia.

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Las Air Jordan debutan en la NBA

Temporada 1984-1985. La NBA prohibió las Air Jordan por falta de uniformidad en sus colores y decidió multar al jugador con 5.000 dólares cada vez que jugase con ellas. Nike pagó las multas y se sacó un anuncio de la manga:

 

Jordan ganaría el título a rookie del año, promediando 28,2 puntos por partido. A final de 1985 Nike había obtenido 100 millones de dólares en ingresos por la venta de las zapas de Michael Jordan.

 

La relación de Nike con Jordan 30 años después

En 2012, Jordan Brand (una división de Nike participada por el mismo Michael Jordan) vendió 2.500 millones de dólares en zapatillas, el mejor año de su historia. Las Air Jordan supusieron el 58% de todas las zapatillas de baloncesto vendidas en EE. UU. aquel año. Muchos de los jóvenes que se las calzaron ni siquiera le habían visto jugar.

Michael Jordan habría logrado todos sus éxitos calzando cualquier otra marca deportiva, pero hay que reconocer que Nike tuvo gran parte de culpa en conseguir convertir al mejor jugador de la historia de la NBA en el fenómeno publicitario número uno que todavía es, así como en lograr que el lanzamiento de cada nueva versión de las Nike Air Jordan se convirtiese en todo un acontecimiento para millones de personas en todo el mundo.

Para nostálgicos, ahí va uno de aquellos anuncios televisivos en los que Spike Lee -entonces todo un desconocido- interpretaba a Mars Blackmon, compañero de Jordan en múltiples campañas publicitarias.

 

 

Fuente: www.elquintocuarto.com

WAZE SE ACTUALIZA Y TE AYUDA A LLEGAR A TIEMPO

La aplicación colaborativa de tráfico Waze ha lanzado (de momento, para iOS) su nueva funcionalidad «Planned Drive», dirigida a planificar viajes, eventos y citas del calendario, hasta con una semana de antelación, y llegar a tiempo al lugar de destino.

Esta nueva característica de la aplicación propiedad de Google, con más de 50 millones de usuarios, ayuda a los conductores a llegar a tiempo a los eventos planificados o a las reuniones de trabajo previstas.

«Planned Drive» permite agendar el siguiente destino, planificar la hora de salida y la ruta más apropiada con hasta siete días de antelación. A medida que se va acercando la fecha, Waze recomienda al usuario la mejor hora estimada de salida, las condiciones del tráfico y el estado de las carreteras en tiempo real.

La aplicación ofrece un gráfico con recomendaciones sobre el estado de las carreteras, en el que se detallan las horas con mayor pico de tráfico para una mejor planificación y visión del estado de la vía.

«Esta nueva característica de Waze es perfecta para planificar una cita con el médico, la hora de recoger a los niños del colegio o incluso unas vacaciones en familia», comenta Carlos Gómez, responsable de negocio de Waze en Europa. «Utilizando Planned Drive no solo llegaremos a tiempo a nuestra cita, sino que nos ahorraremos muchas frustraciones al volante. Sobre todo, durante los picos altos de tráfico en las «operaciones salida» de Semana Santa, Navidad y puentes, evitándonos horas de atasco en la carretera», concluye Gómez.

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Para instalar «Planned Drive» en iOS hay que abrir la aplicación e introducir el destino deseado en la barra de búsqueda. Después, debajo del icono de Tiempo Estimado de Llegada (ETA), hay que pinchar en el reloj de Planned Drive a la izquierda.

Automáticamente se abrirá una nueva pantalla que ilustrará los picos de tráfico en ruta, teniendo en cuenta el estado de las carreteras en tiempo real. Estos datos están basados en algoritmos específicos de Waze, el histórico del tráfico agregado por los usuarios y un análisis predictivo del mismo.

Además, cuando el usuario facilite a Waze el acceso a los eventos y citas planificados del Calendario y/o de Facebook, estos se añadirán directamente a «Planned Drive».

El usuario debe permitir el acceso a Waze, a través de los ajustes del teléfono, a las alertas de recordatorio. La hora de salida al destino recomendado y el Tiempo Estimado de Llegada (ETA) pueden variar al acercarse el día del evento, ya que influyen las condiciones del tráfico y estado de las carreteras en tiempo real.

Una vez en el coche, Waze envía el Tiempo Estimado de Llegada (ETA) a amigos o familiares, alentándoles de que se está de camino en la ruta seleccionada, eliminado cualquier teoría sobre la hora de llegada al destino.

Además, Waze permite añadir una parada adicional dentro de la ruta planificada para parar a repostar en una gasolinera o descansar en alguna vía de servicio.

Fuente: www.eleconomista.es

STARBUCKS Y SU ESTRATEGIA PARA ITALIA

Da igual que pidas tu café de Starbucks en Jordania o Japón, en Finlandia o en el centro de Manhattan, los fans de la cadena con sede en Seattle, estarán mucho más familiarizados con las maneras en que su cafeína cuadra con los tamaños Grande, Venti y Trenta. Sin embargo, a pesar de los nombres italianos, la cadena de cafeterías más exitosa del mundo (que promedió la apertura de dos tiendas al día hasta el lejano año 2007) nunca logró abrir una en Italia.

Todo está a punto de cambiar con el reciente anuncio de la empresa, que finalmente intentará irrumpir en el mercado italiano, para el año 2017, con una primer comercio en Milán. Logrado a través de la asociación con el desarrollador italiano Percassi, dice: “Sabemos que vamos a hacer frente a un desafío único con la apertura de la primera tienda de Starbucks en Italia”, pudiendo estar subestimando la importancia de un movimiento que seguro que será una prueba de integridad para la gran compañía.

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 Así que, ¿por qué no ha ocurrido antes? La historia de Starbucks realmente tiene dos inicios. La empresa fue fundada en 1971 por tres exalumnos de la Universidad de San Francisco, pero no para servir café, sólo para vender frijoles y equipos de alta calidad. Con un nombre capturado un personaje del libro Moby Dick, sus premisas originales cambiaron, a pesar de que su establecimiento original de 1976 siga en el Pike Place Market de Seattle, donde permanece situada “la primera tienda de Starbucks”.

Pero Starbucks, tal como la conocemos hoy en realidad, no se desarrolla hasta el año 1987, poco después de que los propietarios empezaran la venta de café en tienda. Los fundadores vendieron la idea al ex-empleado Howard Schultz, que había dejado de establecer sus propias cafeterías, llamadas “Il Giornale”, para la venta de café expreso. Schultz se inspiró en un viaje a Italia, donde comprobó que las tiendas de café eran un lugar para reunirse, celebrar y relajarse. Al no haber podido convencer a Starbucks a intentar hacer lo mismo mientras trabajaba allí, tomó el nombre de “The Newspaper” para sus propias tiendas: luego compró su antigua compañía de contratantes y volvió a usar su nombre. Al cabo de dos años la empresa creció de seis establecimientos en Seattle, a 140 en todos los Estados Unidos cuando se dio su salida a bolsa en el mercado de valores, allá por el año 1992.

 

Ahora, con 23.450 tiendas en 67 países, Schultz dice que es el momento adecuado para abrir una en la ciudad que le inspiró por primera vez. “El sueño de la empresa siempre ha sido completar el círculo en algún momento, pero no hemos sido preparados”, dijo anunciando la apertura de esta sede en Milán.

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La presión sin duda permanecerá.
A pesar de ser sólo el séptimo mayor consumidor de café en Europa, Italia es donde la máquina de café fue inventada, por lo que cafeterías están profundamente ligada a la cultura local.
Starbucks ha tenido que dar marcha atrás. Son famosos por haber cerrado 61 de sus 84 tiendas en Australia en el año 2008, vendiendo el resto, por “no comprender verdaderamente la verdadera cultura del café en Australia”. También logró ofender a muchos en China mediante la apertura una sucursal en la Ciudad Prohibida en Pekín en el 2000, cerrándola tras las protestas afirmando que “se pisoteaba la cultura china”.

Schultz dice que la salida a Milán está diseñada para “honrar al pueblo italiano y su cultura del café”. Visualmente, tiene que ser un lugar muy seductor que se llene de vida, prometiendo una atención meticulosa a los detalles. Y ya hay planes para otros lugares en Italia también: “todo lo que hemos hecho se asienta sobre la base de esas experiencias maravillosas que muchos de nosotros hemos tenido en Italia”, dice Schultz, que la visitó por primera vez en 1983. “Vamos a tratarla, con gran humildad y respeto”.

Pero mientras que Starbucks se enfrenta a su propio desafío, el riesgo va en ambos sentidos. En países como el Reino Unido, un país con una rica herencia para el té, las cafeterías modernas han cambiado su cara, con el paso de los siglos, alterando la importante tradición de otros pueblos. La segunda cadena de café en el mundo es ahora británica y denominada Costa Coffee.
Después de este anuncio, los críticos ya han comenzado a preguntarse cómo Starbucks se acercará a su aventura italiana. “El sabor suave del café de Starbucks probablemente no será del interés para los italianos, mientras pueden disuadir a los turistas que va a presentarse en las tiendas buscando un pequeño pedazo de casa”, dice un bloguero de la revista Life en Italia.
“¿Se imaginan el daño autoimpuesto por parte de la marca?”, por ejemplo, un periódico italiano, publicaron un titular que decía: “Los italianos rechazan Starbucks Coffee”. Pero con unos jóvenes italianos muy viajados y con cierto índice de aversión a la cultura americana, como cualquier otra nación europea, quizás este país esté a punto de ver una brecha donde, una nueva generación, se aleje de las elegantes casas tradicionales de café italiano, buscando en su lugar un ápice para la comodidad y la conveniencia de Starbucks.

 

Fuente: es.blouinartinfo.com

COCA-COLA TELETRANSPORTA LA RUMBA

Coca-Cola se ha caracterizado por ser una marca que lleva al máximo su slogan “Comparte la felicidad” y por ello sus campañas de marketing promocional dejan experiencias únicas e inolvidables a quienes son “víctimas” de ellas y para ello se apoya del below the line tal y como lo hizo en su más reciente campaña en Londres.

De acuerdo con Millward Brown Coca-Cola tuvo un valor de marca en el 2015 de 83.84 mil millones de dólares (mdd), una cifra que ha crecido año con año y que no se comparan con los 41.41 mil mdd del 2006 o los 73.76 mil mdd del 2001, cifras que demuestran que su dominio en el sector de las bebidas gaseosas.

En esta ocasión decidió sorprender a todos los transeúntes de Brick Lane, Londres, Inglaterra en dónde colocó una vending machine que a simple vista parece como todas las de la marca, pero que en realidad es una máquina teletransportadora.

Aquí te dejamos el vídeo de esta acción below the line que llevo a todos los atrevidos a una gran fiesta al nivel de las de Ibiza, España:

 

Fuente: www.informabtl.com

SPOT EL PERRO ROBOT DE GOOGLE

Spot es el perro robot mejor simulado que hemos visto, es una creación de Boston Dynamics y Google, y desde hace un año no habíamos conocido nada más sobre él. Se caracteriza por ser el hermano pequeño de BigDog – que se acaba de jubilar-, con mucho más futuro en sus andares, y es que Spot es mucho más ligero y capaz en todo tipo de terrenos.

Hoy lo vuelven a sacar a la calle, al menos de forma pública, y nos demuestra que está en plena forma, incluso se permite jugar un rato con Alex, el perro de Andy Rubin. En Google siguen intentando que un cacharro tan llamativo nos parezca normal, con robots haciendo tareas de la casa, o sirviendo como animales de compañía, pero visto lo visto, todavía queda mucho camino por recorrer.

Al perro no parece gustarle mucho su metálico amigo, pero lo realmente interesante es ver los avances que hay en el robot. Como la posibilidad de ponerse de pie desde una posición complicada en el suelo, o lo flexibles y capaces que son sus patas robóticas, que son capaces de andar al trote o caminar pasito a pasito:

 

Nos cuentan que el modelo que vemos es el único que no está en manos de militares, que dicho sea de paso no están muy contentos con su autonomía, y es lo que les hace dejarlos en casa a la hora de pensar en misiones reales.

Destacar que Spot funciona con baterías, como podéis comprobar en el vídeo, no hay cables de por medio para hacerlo funcionar. Podemos volver a verlo en el siguiente vídeo, ya sin perro, y comparar cómo ha cambiado con el siguiente, donde lo vemos en el momento de su presentación:

 

Fuente: www.xataka.com

Branding y Arquetipos. La Mente y la Marca

Carl Gustav Jung, nació en 1875 en un pueblecito de Suiza. Discípulo avanzado y colaborador de Freud, se le relaciona con el nacimiento del psicoanálisis, la psicología profunda y la psicología de los complejos.

Jung fue el creador de una de las teorías que hoy se utilizan para dotar de contenido a las marcas y segmentar los mercados.

La teoría de los Arquetipos, Arquetipos Junguianos.

Esta teoría parte de la idea que ‘De una manera u otra somos partes de una sola mente que todo lo abarca, un único gran hombre’ (C.G.Jung), es decir existen ideas y patrones de conducta que son universales y están presentes en toda la humanidad, más allá del sexo, cultura, edad o religión, ya que pertenecen a la psique humana.

Independientemente de la cultura y el contexto, los individuos somos propensos a tener el mismo tipo de debilidades, miedos y aspiraciones.

De hecho el comportamiento humano, puede resumirse en 4 grandes ejes, según sus motivaciones:

– Estabilidad, Control, Seguridad (Self-Knowledge)
– Pertenencia, Confort (Belonging)
– Independencia, Exploración (Change)
– Riesgo, dominio (Order)

Esta realidad ha servido para construir modelos que permiten gestionar sentimientos y emociones humanas de forma universal, y por ello, es una herramienta de Branding muy útil para los constructores de marca.

Esta teoría define 12 arquetipos de comportamiento, que marcan un patrón universal de conducta, reflejando una personalidad concreta.

Algunas de las marcas más reconocidas del mundo, están apalancadas en uno de estos arquetipos para universalizar su significado.

 

Veamos esos 12 arquetipos:

EL INOCENTE

MCDONALD

(libre de ser uno mismo) que se basa en el objetivo de ser feliz basados en la fe y el optimismo, se asocia a identidad de marca construida sobre la sencillez, la nostalgia, la niñez y la inocencia pura, es un eterno optimista (McDonalds, Coca-Cola, Scottex).

EL MIEMBRO (el hombre Corriente)

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Encarna los valores sencillos, como la igualdad o la amistad. Parte de la base que todos somos iguales. Sentido común, empatía y realismo. No juega con ostentación ni aspiracionalidad, busca una conexión de marca empática. (ebay, Seat)

EL SABIO

3

Es un libre pensador que cree en la importancia del conocimento. Cuyo objetivo es utilizar la inteligencia y el análisis para entender el mundo y donde la información y el conocimiento es la base analítica del proceso de comprensión. (Google, Philips, CNN)

EL HÉROE

4

Representa el poder, el esfuerzo, el honor y la victoria. Su objetivo es probar su valor a través de actos heroicos, intentar dominar el mercado desde una posición que mejore el mundo, es un ganador. (Nike, Duracell)

OUTLAWER (El Forajido)

5

El rebelde. Las reglas se han hecho para romperse. Romper cualquier idea de convencionalismo, trata de dotar de identidad a públicos y tribus que se sientan diferentes. (Harley Davidson, Roxy, Diesel)

EL MAGO
6
Transforma el mundo, imaginativo y vivaz. Su objetivo es que las cosas se hagan realidad, intentado ser el líder carismático con capacidad de desarrollar una visión y vivir por ella, marcas cuya promesa implícita es transformar a los clientes (Axe, Absolut Vodka)
El AMANTE
7
Romántico, idealista, busca los valores superiores.  Estar en relación con la gente en un entorno agradable, la marca como deseo de complacer vivida con pasión y entusiasmo cuya función última es ayudar a las personas a sentirse deseadas (Alfa Romeo, Martini, L’Oreal, Häagen-Dazs)
EL BUFÓN
8
Irreverente, divertido y original. Sólo se vive una vez y hay que disfrutar de ello. Disfrutar el momento desde la alegría y la diversión desde una óptica ligera de responsabilidades. (Fanta, PlayStation)
EL CUIDADOR
9
Generoso, caritativo, altruista y proteccionista, ve al mundo como algo propio y responsable de él. Marca con clara vocación paternal, cuyo objetivo es proteger y ayudar a los demás. (Volvo, Mapfre, Medicos Sin Fronteras)
EL CREADOR
10
Artista, innovador, inventor. Crear productos de valor duradero a través de crear una cultura propia basada en la imaginación y la creatividad promoviendo la auto-expresión de los clientes, una organización con cultura creativa y desarrollo de habilidades (Apple, Sony, Lego, Swatch).
EL GOBERNANTE
11
Impone las reglas del juego, autoritario, es un líder. Asume el control desde el poder. Liderazgo responsable que otorgan una garantía casi vitalicia de seguridad, calidad y estabilidad. (IBM, Mercedes, Rolex)
EL EXPLORADOR
12
Independiente, atrevido e interpreta su mundo como desde su propia óptica. Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que te rodea a tu manera. Sin barreras, ni control. (Jeep, Voll Damm)
Podemos utilizar estos modelos arquetípicos para trazar mapas de posicionamiento y construir nuestra propuesta competitiva, una propuesta basada en valores universales, didácticos que son fáciles de entender ya que el imaginario de los mismos existe en todos los seres humanos.
Nuestro arquetipo, nos ayudará a encontrar nuestra posición competitiva, construyendo valores y personalidad que se trasladarán a todos los aspectos de nuestra marca. (empleados, clientes, proveedores..).
La psicología, como estas herramientas, deberían ser parte habitual de los procesos de branding, ya que al fin y al cabo, lo que queremos es vincular personas con marcas, que no es otra cosa que vincular psiques con historias.
En fin, construir una marca, es intentar llegar a la mente de tu consumidor.
Fuente:  www.branzai.com