Monthly Archives: marzo 2016

La NBC ya ha vendido mil millones de dólares en spots para los JJOO 2016

La cadena estadounidense NBC, propietaria de los derechos audiovisuales de los Juegos Olímpicos que se celebran este verano en Río de Janeiro (Brasil), ha hecho público que ya ha vendido espacios publicitarios (espots) para estas retransmisiones por un valor aproximado de mil millones de dólares. Una de las razones de esta importante contratación está en que en esta ocasión los Juegos se celebran en un horario compatible con el mercado estadounidense: las grandes y más mediáticas pruebas (especialmente las de atletismo y natación) se podrán emitir en horario de máxima audiencia.

 

Según ha confirmado la NBC en un comunicado, estos Juegos, que comienzan el próximo 5 de agosto, están en camino de generar lasmayores ventas de publicidad de toda la historia. «Hemos superado los mil millones de dólares de ingresos publicitarios cuatro meses antes de lo que conseguimos en los anteriores JJOO, celebrados en Londres en el 2012«, ha confirmado Seth Winter, vicepresidente ejecutivo de NBC Sports.

Además, hay que tener en cuenta que la NBC aún no ha revelado sus planes de comercialización para la visualización de los JJOO a través de internet, en ‘streaming’. Como referencia, están los ingresos publicitarios que se obtuvieron en la transmisión en directo ‘on line’ de las competiciones de los Juegos de Invierno en Sochi, en el 2014: generaron decenas de millones de dólares.

La NBC adquirió hace dos años los derechos audiovisuales de las próximas seis ediciones de los JJOO para EEUU (del 2022 al 2032), por las que ha pagado la cifra récord de 7.650 millones de dólares.

No es la única empresa audiovisual que se ha asegurado este, en principio, suculento negocio, ya que la cadena brasileña Globo ha desembolsado unos 2.000 millones de dólares por los derechos en exclusiva del 2022 al 2032. En Japón, la potente NHK ha adquirido por otros mil millones de dólares los derechos de los Juegos del 2018 al 2024. Y en Europa, ha sido el conglomerado de origen estadounidense Discovery (propietario de Eurosport) el que se ha hecho con los derechos para el Viejo Continente (a excepción de Gran Bretaña y Francia) por 1.400 millones de dólares. Pero, siin duda, el gran negocio es para el COI(Comité Olímpico Internacional).

 

Fuente: www.elperiodico.com

INSTAGRAM Y SU NUEVO ALGORITMO

Instagram acaba de anunciar un cambio que no gusta a muchos.

Los responsables de la red social para compartir fotografías explicaron que cambiará la manera en que el contenido se presenta a sus usuarios.

En lugar de publicar las imágenes en orden cronológico, como ha sido el caso desde que Instagram nació en 2010, ahora un algoritmo se encargará de posicionar las publicaciones según «lo que más le importa» a cada uno de sus 400 millones de usuarios.

El cambio, que se llevará a cabo en los próximos meses, según anunció la red social en su blog, no ha sido del agrado de muchos usuarios, que reclaman tener el «control» de su perfil y de lo que quieren ver.

Dentro del propio Instagram ya se han subido casi 4.500 publicaciones con fotos del logo con fondo negro bajo la etiqueta #RIPInstagram (RIP es el equivalente de «Descansa en Paz» en ingles) como señal de protesta.

Y hubo quienes decidieron formalizar su queja creando una petición en el sitio web Change.org que ya cuenta con más de 66.000 firmas que exigen que se mantenga el orden cronológico en la aparición de las fotos.

Pero ¿por qué Instagram decidió hacer estos ajustes?

Papá Facebook

Instagram parece estar siguiendo los pasos de su dueño, Facebook, la red social con más usuarios en el mundo, que en 2009 cambió la aparición cronológica de las publicaciones por una que fuese de «relevancia» según el perfil de cada usuario.

160317012432_kevin_systrom_instagram_ceo_getty_624x351_getty_nocredit

El motivo del cambio en Instagram sigue motivaciones parecidas a las de Facebook.

Según la compañía, quieren asegurarse de que los usuarios no se pierdan las fotos y videos que más les gustaría ver ni las publicaciones de las personas con las que más interactúan.

«Te sorprendería saber que la gente se pierde de un 70% del contenido. Esto significa que no ves la mayoría de las publicaciones que más te importan», explicaron los responsables de Instagram.

«Yo nunca me pierdo de una publicación de Instagram. Nunca. Si no entro en la aplicación en ocho horas, paso 20 minutos poniéndome al día frenéticamente», señaló Katie Drummond en el blog especializado en tecnología Gizmodo.

Drummond se declara como una «usuaria obsesiva de Instagram que demanda un orden cronológico en las publicaciones».

Y en su cruzada le acompañan más de 60.000 usuarios más que, a través del portal Change.org, pretenden revertir la medida de la compañía.

«¿No deberíamos tener la capacidad de decidir y controlar qué queremos ver?», exige la petición.

CALMA

La gerencia de Instagram prometió a sus usuarios en el anuncio que «tomarán en cuenta sus comentarios durante todo el proceso».

Sin embargo, una experiencia similar le ocurrió a Twitter y la compañía finalmente tuvo que ceder ante un número masivo de quejas que incluso se convirtieron en tendencia en la propia red social bajo la etiqueta #RIPTwitter».

Antes del anuncio de este cambio, se esperaba que Instagram registrara una venta de avisos publicitarios valorados en US$1.480 millones en todo el mundo este año, según la firma eMarketer.

Esta cifra la posiciona como una de las aplicaciones más atractivas para que las marcas se publiciten.

La compañía ahora tendrá que sortear las quejas de sus usuarios con maestría para no detener su sostenido crecimiento.

 

Fuente: http://www.bbc.com/

Michael Jordan y Nike, una historia de éxito

En marzo de 1985 aparecieron las primeras Air Jordan en las tiendas de deporte de Estados Unidos. Aquella fecha marcó un antes y un después tanto en la historia de Nike como en la del propio Michael Jordan, apenas un novato en la NBA que venía de ser campeón universitario con North Carolina en 1982 (donde calzaba Converse, como el resto del equipo) y olímpico con la selección estadounidense en Los Ángeles 84 (también con Converse).

Si bien la Final Four de la NCAA de 1985 fue disputada por primera vez por cuatro equipos uniformados por la empresa de Beaverton (Vilanova, Georgetown, Memphis State y Saint John’s) fue, sin duda, el fichaje del rookie de los Chicago Bulls el que propició el imparable ascenso de Nike hasta el primer escalafón de las marcas deportivas a nivel mundial.

michael-jordan-adidas1

 

El fichaje de Jordan por Nike

Michael Jordan, al final de su periplo universitario, quería firmar con Adidas pero la multinacional alemana tenía serios problemas en la dirección. Adi Dassler, el fundador, había fallecido en 1978 y su mujer se había hecho cargo de la empresa, colocando a los distintos miembros de la familia al frente de las distintas divisiones.

Las negociaciones con Adidas no llegaron a ningún lado y Jordan se reunió con Converse junto a su padre y a su agente David Falk. Converse calzaba entonces -¿os acordáis de los anuncios en Gigantes?- a Magic, Bird, Dr. J y compañía y ofreció a Jordan estar al mismo nivel que estas estrellas pagándole 100.000 dólares. No fue suficiente.

O.J. Simpson representaba por aquel entonces a la marca Spot-Bilt propiedad de Hyde Athletic y recomendó vivamente el fichaje de Jordan. La reunión tuvo lugar en Washington pero en estas apareció Nike.

La compañía de Oregón había presentado sus primeras pérdidas trimestrales en febrero de 1984. Necesitaban a Jordan pero este no tenía interés en reunirse con Nike. De hecho, recién terminadas las olimpiadas le dijo a Falk que se reuniese él solo con Nike y que… le consiguiese el contrato con Adidas. Como Falk no podía ir a la reunión sin Jordan llamó a los padres de este para que le presionasen.

Al final, la reunión y presentación tuvo lugar en Oregón (allí estaban Knight y Sonny Vaccaro). Nike ofreció 500.000 dólares por cinco años -una locura para la época- más opciones sobre acciones, aunque incluyó una serie de cláusulas en el contrato para salirse del mismo en el caso de que Jordan no cumpliese con las expectativas.

Antes de firmar el contrato, Jordan ofreció a Adidas la oportunidad de firmar con ellos si igualaban la oferta de Nike. El resto es historia.

tumblr_ljuc50L0je1qhd4xu

 

Las Air Jordan debutan en la NBA

Temporada 1984-1985. La NBA prohibió las Air Jordan por falta de uniformidad en sus colores y decidió multar al jugador con 5.000 dólares cada vez que jugase con ellas. Nike pagó las multas y se sacó un anuncio de la manga:

 

Jordan ganaría el título a rookie del año, promediando 28,2 puntos por partido. A final de 1985 Nike había obtenido 100 millones de dólares en ingresos por la venta de las zapas de Michael Jordan.

 

La relación de Nike con Jordan 30 años después

En 2012, Jordan Brand (una división de Nike participada por el mismo Michael Jordan) vendió 2.500 millones de dólares en zapatillas, el mejor año de su historia. Las Air Jordan supusieron el 58% de todas las zapatillas de baloncesto vendidas en EE. UU. aquel año. Muchos de los jóvenes que se las calzaron ni siquiera le habían visto jugar.

Michael Jordan habría logrado todos sus éxitos calzando cualquier otra marca deportiva, pero hay que reconocer que Nike tuvo gran parte de culpa en conseguir convertir al mejor jugador de la historia de la NBA en el fenómeno publicitario número uno que todavía es, así como en lograr que el lanzamiento de cada nueva versión de las Nike Air Jordan se convirtiese en todo un acontecimiento para millones de personas en todo el mundo.

Para nostálgicos, ahí va uno de aquellos anuncios televisivos en los que Spike Lee -entonces todo un desconocido- interpretaba a Mars Blackmon, compañero de Jordan en múltiples campañas publicitarias.

 

 

Fuente: www.elquintocuarto.com

WAZE SE ACTUALIZA Y TE AYUDA A LLEGAR A TIEMPO

La aplicación colaborativa de tráfico Waze ha lanzado (de momento, para iOS) su nueva funcionalidad «Planned Drive», dirigida a planificar viajes, eventos y citas del calendario, hasta con una semana de antelación, y llegar a tiempo al lugar de destino.

Esta nueva característica de la aplicación propiedad de Google, con más de 50 millones de usuarios, ayuda a los conductores a llegar a tiempo a los eventos planificados o a las reuniones de trabajo previstas.

«Planned Drive» permite agendar el siguiente destino, planificar la hora de salida y la ruta más apropiada con hasta siete días de antelación. A medida que se va acercando la fecha, Waze recomienda al usuario la mejor hora estimada de salida, las condiciones del tráfico y el estado de las carreteras en tiempo real.

La aplicación ofrece un gráfico con recomendaciones sobre el estado de las carreteras, en el que se detallan las horas con mayor pico de tráfico para una mejor planificación y visión del estado de la vía.

«Esta nueva característica de Waze es perfecta para planificar una cita con el médico, la hora de recoger a los niños del colegio o incluso unas vacaciones en familia», comenta Carlos Gómez, responsable de negocio de Waze en Europa. «Utilizando Planned Drive no solo llegaremos a tiempo a nuestra cita, sino que nos ahorraremos muchas frustraciones al volante. Sobre todo, durante los picos altos de tráfico en las «operaciones salida» de Semana Santa, Navidad y puentes, evitándonos horas de atasco en la carretera», concluye Gómez.

wd0dnzjd5h1s6oozudkh

Para instalar «Planned Drive» en iOS hay que abrir la aplicación e introducir el destino deseado en la barra de búsqueda. Después, debajo del icono de Tiempo Estimado de Llegada (ETA), hay que pinchar en el reloj de Planned Drive a la izquierda.

Automáticamente se abrirá una nueva pantalla que ilustrará los picos de tráfico en ruta, teniendo en cuenta el estado de las carreteras en tiempo real. Estos datos están basados en algoritmos específicos de Waze, el histórico del tráfico agregado por los usuarios y un análisis predictivo del mismo.

Además, cuando el usuario facilite a Waze el acceso a los eventos y citas planificados del Calendario y/o de Facebook, estos se añadirán directamente a «Planned Drive».

El usuario debe permitir el acceso a Waze, a través de los ajustes del teléfono, a las alertas de recordatorio. La hora de salida al destino recomendado y el Tiempo Estimado de Llegada (ETA) pueden variar al acercarse el día del evento, ya que influyen las condiciones del tráfico y estado de las carreteras en tiempo real.

Una vez en el coche, Waze envía el Tiempo Estimado de Llegada (ETA) a amigos o familiares, alentándoles de que se está de camino en la ruta seleccionada, eliminado cualquier teoría sobre la hora de llegada al destino.

Además, Waze permite añadir una parada adicional dentro de la ruta planificada para parar a repostar en una gasolinera o descansar en alguna vía de servicio.

Fuente: www.eleconomista.es

GOOGLE PRESENTA LA SUITE: GOOGLE ANALYTICS 360

Los que trabajan con marketing necesitan saber lo que está sucediendo en todos los puntos de contacto de clientes, dispositivos y canales. Quieren información útil, no solo datos, quieren algoritmos inteligentes que interpreten la información recogida para que puedan dedicarse a vender. Es importante tener herramientas que ofrezcan experiencias atractivas a las personas adecuadas, y en Google se han concentrado en una nueva serie de aplicaciones que se integran con varías tecnologías de la compañía para ofrecer exactamente eso.

Se trata de la nueva Google Analytics 360 Suite, plataforma que se integra con AdWords, DoubleClick y otras plataformas para que los clientes puedan obtener información ya digerida.

Son en total seis productos:

Google Audience Center 360: Una plataforma de gestión de datos que ayudará a entender mejor a los clientes actuales y a encontrar nuevos con un perfil semejante, integrándose con Google y DoubleClick de forma nativa.
Google Optimize 360: Una herramienta para probar y personalizar páginas web. La idea es ofrecer tests de tipo A/B, realizando variaciones para descubrir la que mejor funciona para el cliente.
Google Data Studio 360: Herramienta de análisis de datos que genera informes y muestra la información en tiempo real, permitiendo compartir los datos en un sistema basado en la tecnología de Google Docs.
Google Tag Manager 360: Creada para ayudar a tomar decisiones mejor y más rápido. Ofrece recursos que simplifican la forma de obtener información a través de sitios web y APIs para aumentar la exactitud de los datos.
Google Analytics 360: Conocida antes como GA Premium, ofrecerá nuevas funcionalidades durante los dos próximos meses para permitir el análisis de los que visitan nuestra página.
Google Attribution 360: Conocida antes como Adometry, se ha reconstruido desde cero para mejorar las inversiones de los anunciantes, analizando mejor la efectividad de los anuncios publicados.

Los nuevos productos Audience Center 360, Optimize 360, Data Studio 360 y Tag Manager 360 estarán disponibles a partir de hoy de forma limitada, a un grupo reducido de usuarios. Pueden leer más información en su web oficial.

Aquí tienen el vídeo de presentación:

WAFFLE LA NUEVA APP DE SAMSUNG

Si no te resulta práctico el tener que dar scroll para conocer en un extenso feed social las opiniones de todos tus amigos respecto a un específico evento, puede interesarte Waffle, una red social y una aplicación móvil para Android que Samsung acaba de anunciar para permitir publicar contenidos en conjunto, para crear coloridas historias de forma colaborativa.

Su nombre proviene de su propia apariencia de rejilla que recuerda a los waffles o gofres, solo que aquí, cada cuadro de la torta puede ocuparse con fotografías tomadas de las galería del móvil o mensajes y doodles diseñados al instante. Lo llamativo es que cada amigo puede ocupar algunos de dichos cuadros con sus propios contenidos para así publicar en conjunto toda una historia visual relacionada a un cumpleaños, matrimonios, viajes o cualquier otro evento social.

Entonces, Waffle despliega una especie de muro en el que cada usuario comparte contenidos junto a los de los demás teniendo a la mano etiquetas para su categorización, herramientas de edición, botones para dejar comentarios y el “Me gusta” de siempre. Claro, es posible modificar waffles ya existentes así como generar otros más, en todo caso, la clave está en poder “compartir perspectivas propias” entre múltiples personas y a través de un mismo espacio.

Ve el video de presentación aquí:

 

Fuente: wwwhatsnew.com

STARBUCKS Y SU ESTRATEGIA PARA ITALIA

Da igual que pidas tu café de Starbucks en Jordania o Japón, en Finlandia o en el centro de Manhattan, los fans de la cadena con sede en Seattle, estarán mucho más familiarizados con las maneras en que su cafeína cuadra con los tamaños Grande, Venti y Trenta. Sin embargo, a pesar de los nombres italianos, la cadena de cafeterías más exitosa del mundo (que promedió la apertura de dos tiendas al día hasta el lejano año 2007) nunca logró abrir una en Italia.

Todo está a punto de cambiar con el reciente anuncio de la empresa, que finalmente intentará irrumpir en el mercado italiano, para el año 2017, con una primer comercio en Milán. Logrado a través de la asociación con el desarrollador italiano Percassi, dice: “Sabemos que vamos a hacer frente a un desafío único con la apertura de la primera tienda de Starbucks en Italia”, pudiendo estar subestimando la importancia de un movimiento que seguro que será una prueba de integridad para la gran compañía.

1456770109_099080_1456832813_noticia_fotograma

 

 Así que, ¿por qué no ha ocurrido antes? La historia de Starbucks realmente tiene dos inicios. La empresa fue fundada en 1971 por tres exalumnos de la Universidad de San Francisco, pero no para servir café, sólo para vender frijoles y equipos de alta calidad. Con un nombre capturado un personaje del libro Moby Dick, sus premisas originales cambiaron, a pesar de que su establecimiento original de 1976 siga en el Pike Place Market de Seattle, donde permanece situada “la primera tienda de Starbucks”.

Pero Starbucks, tal como la conocemos hoy en realidad, no se desarrolla hasta el año 1987, poco después de que los propietarios empezaran la venta de café en tienda. Los fundadores vendieron la idea al ex-empleado Howard Schultz, que había dejado de establecer sus propias cafeterías, llamadas “Il Giornale”, para la venta de café expreso. Schultz se inspiró en un viaje a Italia, donde comprobó que las tiendas de café eran un lugar para reunirse, celebrar y relajarse. Al no haber podido convencer a Starbucks a intentar hacer lo mismo mientras trabajaba allí, tomó el nombre de “The Newspaper” para sus propias tiendas: luego compró su antigua compañía de contratantes y volvió a usar su nombre. Al cabo de dos años la empresa creció de seis establecimientos en Seattle, a 140 en todos los Estados Unidos cuando se dio su salida a bolsa en el mercado de valores, allá por el año 1992.

 

Ahora, con 23.450 tiendas en 67 países, Schultz dice que es el momento adecuado para abrir una en la ciudad que le inspiró por primera vez. “El sueño de la empresa siempre ha sido completar el círculo en algún momento, pero no hemos sido preparados”, dijo anunciando la apertura de esta sede en Milán.

1456770109_099080_1456770400_sumario_normal_recorte1

La presión sin duda permanecerá.
A pesar de ser sólo el séptimo mayor consumidor de café en Europa, Italia es donde la máquina de café fue inventada, por lo que cafeterías están profundamente ligada a la cultura local.
Starbucks ha tenido que dar marcha atrás. Son famosos por haber cerrado 61 de sus 84 tiendas en Australia en el año 2008, vendiendo el resto, por “no comprender verdaderamente la verdadera cultura del café en Australia”. También logró ofender a muchos en China mediante la apertura una sucursal en la Ciudad Prohibida en Pekín en el 2000, cerrándola tras las protestas afirmando que “se pisoteaba la cultura china”.

Schultz dice que la salida a Milán está diseñada para “honrar al pueblo italiano y su cultura del café”. Visualmente, tiene que ser un lugar muy seductor que se llene de vida, prometiendo una atención meticulosa a los detalles. Y ya hay planes para otros lugares en Italia también: “todo lo que hemos hecho se asienta sobre la base de esas experiencias maravillosas que muchos de nosotros hemos tenido en Italia”, dice Schultz, que la visitó por primera vez en 1983. “Vamos a tratarla, con gran humildad y respeto”.

Pero mientras que Starbucks se enfrenta a su propio desafío, el riesgo va en ambos sentidos. En países como el Reino Unido, un país con una rica herencia para el té, las cafeterías modernas han cambiado su cara, con el paso de los siglos, alterando la importante tradición de otros pueblos. La segunda cadena de café en el mundo es ahora británica y denominada Costa Coffee.
Después de este anuncio, los críticos ya han comenzado a preguntarse cómo Starbucks se acercará a su aventura italiana. “El sabor suave del café de Starbucks probablemente no será del interés para los italianos, mientras pueden disuadir a los turistas que va a presentarse en las tiendas buscando un pequeño pedazo de casa”, dice un bloguero de la revista Life en Italia.
“¿Se imaginan el daño autoimpuesto por parte de la marca?”, por ejemplo, un periódico italiano, publicaron un titular que decía: “Los italianos rechazan Starbucks Coffee”. Pero con unos jóvenes italianos muy viajados y con cierto índice de aversión a la cultura americana, como cualquier otra nación europea, quizás este país esté a punto de ver una brecha donde, una nueva generación, se aleje de las elegantes casas tradicionales de café italiano, buscando en su lugar un ápice para la comodidad y la conveniencia de Starbucks.

 

Fuente: es.blouinartinfo.com

McDonald´s ENTRA EN LA REALIDAD VIRTUAL

En mis tiempos, las cajitas felices con comida de McDonald’s venían con pequeños juguetitos de plástico, como un pollito McNuggets vestido como vaquero o el gato Garfield en una patineta. Y yo quedaba bastante satisfecha.

Los niños de ahora van a poder disfrutar de la realidad en una dimensión totalmente nueva gracias a sus Happy Meals.

La división de McDonald’s en Suecia está iniciando una campaña con cajitas felices que se transforman en gafas de realidad virtual. El lunes, McDonald’s Suecia dio a conocer una demostración mediante un video de cómo manipular la popular caja de color rojo brillante para crear unas gafas de realidad virtual de cartón que se acoplan a tu teléfono inteligente. Las llaman «las gafas felices».

Según el diario Wall Street Journal, el diseño se basa en el modelo de las gafas Google Cardboard

«Es nuestra misión garantizar que la caja más famosa del mundo sigua, por otros 30 años, siendo mágica y relevante para las familias», dijo McDonald’s. «Es simple, la cajita feliz tiene que adaptarse a los tiempos». La Happy Meal debutó en los EE.UU. a finales de los años setenta, pero sólo llegó a Suecia hace 30 años.

Naturalmente, la empresa de comida rápida también desarrolló un juego para ir a juego con las gafas. El juego de esquí te desafía a mantenerte alerta mientras bajas una colina y evitas obstáculos. El juego recibió la aprobación del equipo de esquí alpino sueco y tiene el propósito de educar a los niños sobre la seguridad de esquí. El juego sale al mercado el sábado.

Las Happy Goggles sólo estarán disponibles en Suecia, pero McDonald´s dice que en breve espera extenderlas a otros países.

Esta no es la primera vez que McDonald’s incorpora nueva tecnología en sus cajitas felices. Para la Copa Mundial Brasil 2014, las Happy Meals estaban diseñadas por afuera con un juego de realidad aumentada que se jugaba tras descargar un app a un dispositivo móvil inteligente. El app convertía la caja en un campo de fútbol virtual.

 

Fuente: www.cnet.com

COCA-COLA TELETRANSPORTA LA RUMBA

Coca-Cola se ha caracterizado por ser una marca que lleva al máximo su slogan “Comparte la felicidad” y por ello sus campañas de marketing promocional dejan experiencias únicas e inolvidables a quienes son “víctimas” de ellas y para ello se apoya del below the line tal y como lo hizo en su más reciente campaña en Londres.

De acuerdo con Millward Brown Coca-Cola tuvo un valor de marca en el 2015 de 83.84 mil millones de dólares (mdd), una cifra que ha crecido año con año y que no se comparan con los 41.41 mil mdd del 2006 o los 73.76 mil mdd del 2001, cifras que demuestran que su dominio en el sector de las bebidas gaseosas.

En esta ocasión decidió sorprender a todos los transeúntes de Brick Lane, Londres, Inglaterra en dónde colocó una vending machine que a simple vista parece como todas las de la marca, pero que en realidad es una máquina teletransportadora.

Aquí te dejamos el vídeo de esta acción below the line que llevo a todos los atrevidos a una gran fiesta al nivel de las de Ibiza, España:

 

Fuente: www.informabtl.com

SPOT EL PERRO ROBOT DE GOOGLE

Spot es el perro robot mejor simulado que hemos visto, es una creación de Boston Dynamics y Google, y desde hace un año no habíamos conocido nada más sobre él. Se caracteriza por ser el hermano pequeño de BigDog – que se acaba de jubilar-, con mucho más futuro en sus andares, y es que Spot es mucho más ligero y capaz en todo tipo de terrenos.

Hoy lo vuelven a sacar a la calle, al menos de forma pública, y nos demuestra que está en plena forma, incluso se permite jugar un rato con Alex, el perro de Andy Rubin. En Google siguen intentando que un cacharro tan llamativo nos parezca normal, con robots haciendo tareas de la casa, o sirviendo como animales de compañía, pero visto lo visto, todavía queda mucho camino por recorrer.

Al perro no parece gustarle mucho su metálico amigo, pero lo realmente interesante es ver los avances que hay en el robot. Como la posibilidad de ponerse de pie desde una posición complicada en el suelo, o lo flexibles y capaces que son sus patas robóticas, que son capaces de andar al trote o caminar pasito a pasito:

 

Nos cuentan que el modelo que vemos es el único que no está en manos de militares, que dicho sea de paso no están muy contentos con su autonomía, y es lo que les hace dejarlos en casa a la hora de pensar en misiones reales.

Destacar que Spot funciona con baterías, como podéis comprobar en el vídeo, no hay cables de por medio para hacerlo funcionar. Podemos volver a verlo en el siguiente vídeo, ya sin perro, y comparar cómo ha cambiado con el siguiente, donde lo vemos en el momento de su presentación:

 

Fuente: www.xataka.com